Arrêtez la commercialisation contraire à l'éthique d'Altria des cigarettes électroniques Juul auprès des enfants.

Jusqu'en 1954, lorsque les scientifiques Cuyler Hammond et Daniel Horn ont découvert une relation de cause à effet entre le cancer du poumon et le tabagisme, le grand public ignorait largement les effets négatifs du tabagisme (Mendes). En tant que tel, fumer était une norme sociétale pendant la majeure partie du 20e siècle, avec «environ la moitié de la population des pays industrialisés [fumeurs]» (Rodrigues) à la fin des années 1950. Profitant de sa grande popularité, Big Tobacco commercialisait non seulement ses produits auprès des adultes, mais aussi auprès des enfants. Des campagnes publicitaires telles que les publicités Smooth Joe, faisant la promotion de la marque de cigarettes Camel, ciblaient « les enfants et les jeunes adolescents » (Burns, etc.). Cette publicité a été jugée si nocive que même le ministère de la Justice des États-Unis a poursuivi « plusieurs grandes sociétés productrices de tabac » pour « [ciblage] des jeunes » (Eubanks).

Heureusement, dans la société d'aujourd'hui, le problème du tabagisme a été largement atténué avec une baisse des taux de tabagisme depuis 1959 (Burns, etc.). Alors que ce vice nuisible atteint sa fin lente, dans sa disparition, le vapotage a eu lieu. Le vapotage fait référence à l'inhalation de « vapeur créée par une cigarette électronique ». Alors que les cigarettes électroniques (e-cigs) se sont conçues comme une alternative plus saine au tabagisme, en réalité, le vapotage est extrêmement nocif, car il a été associé à «de graves lésions pulmonaires et même à la mort» (Gordan).

Ajoutant l'insulte à l'injure, les fabricants de cigarettes tels que Altria Group Inc., la société mère de Malbrough Cigarette, ont réussi à s'adapter au marché actuel, devenant eux-mêmes des acteurs majeurs de l'industrie du vapotage. Avec son acquisition de 35% de Juul Labs Inc., la plus grande entreprise de vapotage au monde, Altria est devenu le premier actionnaire de Juul. Avec cette acquisition, Altria a réussi à contrôler Juul depuis l'arrière-plan, son propre Chief Growth Officer, KC Crosthwaite, étant nommé PDG de Juul. La domination d'Altria sur les opérations de Juul a conduit à la poursuite des pratiques contraires à l'éthique de Big Tobacco, Altria ramenant d'anciennes stratégies, telles que le marketing auprès des enfants, à Juul. Par exemple, Juul a acheté des espaces publicitaires sur plusieurs sites Web axés sur les enfants tels que « Nickelodeon, le Cartoon Network, le magazine Seventeen et des sites éducatifs pour les collégiens et les lycéens » (Kaplan). De plus, Juul a également créé des saveurs de cigarettes électroniques à saveur de fruits et de bonbons, car ces saveurs étaient perçues comme étant moins dangereuses par les jeunes (British Medical Association).

En achetant non seulement de l'espace publicitaire sur des plateformes fréquentées par les enfants, mais aussi en créant des saveurs de vapotage qui plaisent et semblent plus sûres pour les adolescents, il est clair que Juul et sa société mère, Altria, commercialisent leur produit auprès de la population des jeunes. . À la suite de cette stratégie, environ 20 % des élèves du secondaire auraient vapoté aux États-Unis selon le Partenariat pour mettre fin à la toxicomanie. En 2018, le National Institute of Health a également signalé que 37,3% des élèves de 12e année ont déclaré avoir utilisé un produit de vapotage au cours des 12 derniers mois, contre seulement 27,8% en 2017.

Bien qu'il puisse être trop difficile de tenir Juul et Atria légalement responsables de leurs stratégies de marketing et de leurs produits nocifs, il est possible de faire connaître leurs pratiques commerciales contraires à l'éthique. Les jeunes étudiants doivent non seulement être sensibilisés à la mesure dans laquelle le vapotage peut leur nuire, mais également à la façon dont Juul et Altria leur ont menti, car les saveurs de cigarettes électroniques telles que les fruits ou les bonbons sont dangereuses malgré l'attrait sûr de ces saveurs. En faisant connaître leurs pratiques commerciales contraires à l'éthique, il sera peut-être possible de vivre dans un avenir où les entreprises de vapotage ne profiteront plus des enfants.

La stratégie la plus efficace pour amener Juul à changer ses pratiques de marketing contraires à l'éthique consiste à effectuer le changement de l'intérieur. Récemment, Engine No. 1, une société d'investissement créant de la valeur à long terme et générant un impact positif grâce à l'actionnariat actif, a pu apporter un réel changement au sein de l'entreprise énergétique ExxonMobil, une entreprise connue pour son mépris de l'environnement, en remportant trois sièges sur Le conseil d'administration d'ExxonMobil. Ils ont pu le faire, ironiquement, en devenant eux-mêmes actionnaires d'ExxonMobil et en gagnant le soutien des principaux investisseurs institutionnels et fonds de pension avec d'importants investissements dans l'entreprise, notamment CalPERS, CalSTRS et le New York State Common Retirement Fund. Profitant de la tendance ESG actuelle, le moteur n°1 a pu mettre le géant pétrolier à genoux en effectuant le changement de l'intérieur. De même, à l'instar de Engine 1, nous pouvons poursuivre une démarche similaire vis-à-vis d'Altria.

Récemment, Youth Impact (www.youthimpactse.com) a lancé sa propre campagne contre Juul et Altria par le biais du Youth Impact Fund. Le Youth Impact Fund est le premier fonds d'impact social géré par des jeunes au monde qui utilise des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance pour décider comment ses gestionnaires investiront 40 000 $. Le Youth Impact Fund tente également de faire pression sur les entreprises mondiales qui vont à l'encontre de la tendance ESG actuelle et des attentes des gens en termes de responsabilité sociale des entreprises, en lançant diverses campagnes contre l'entreprise. Comme le moteur n° 1, une stratégie utilisée par le Youth Impact Fund consiste à acheter symboliquement une part de l'entreprise contre laquelle il fait campagne et, en tant qu'actionnaire, à exiger à juste titre que la direction de l'entreprise agisse dans le meilleur intérêt de ses actionnaires - en particulier, pour minimiser les risques ESG à long terme, qui sont devenus plus importants que jamais.

Le Youth Impact Fund a symboliquement acheté une part d'Altria Group Inc. (NYSE : MO) pour lancer une campagne d'opposition à la publicité de l'entreprise pour les cigarettes électroniques auprès des enfants via Juul, qu'Altria contrôle effectivement en tant qu'actionnaire majoritaire. À travers cette pétition, le Youth Impact Fund vise à faire connaître l'implication en coulisses d'Altria dans la pandémie de vapotage dans le monde entier et à mobiliser le soutien pour la campagne récemment lancée. Veuillez signer cette pétition pour exprimer votre soutien à notre campagne et demander à Altria d'arrêter toute commercialisation des produits de cigarettes électroniques de Juul auprès des enfants. Le Youth Impact Fund enverra également une copie de notre pétition et des signatures que nous recevons à la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis, qui a le pouvoir de rejeter la demande de Juul de continuer à commercialiser et à vendre des produits hautement addictifs au menthol et à haute teneur en nicotine. cigarettes électroniques.